传统连锁化经营的5大难题

过度依赖总部,懈
怠自己的经验、销
售努力

总部的指导力和物
流跟不上,竞争力
受影响

连锁店价格服务带
来的不利影响

连接纽带不紧密,
凝聚力弱,决策
迟缓

总部集中管理受限, 发展速度、规模 有局限性

连锁化新零售

又称“F2C新零售”

“连锁化新零售”业务流程

对渠道商进行统一、智能、数据化管理

“连锁化新零售”功能优势

集中管理 全局把控 提升运营

奖励模式激发竞争

店铺奖励模式吸纳经营者
推荐购买,优先派单
零售价进货,售后奖励返点

线上线下交互发展

线上经营者均可申请成为某
区域的“F2C店”
线上线下销货均可获得奖励

智能分单合作共赢

有推荐,推荐这利益优先原则
无推荐,由平台直接发货
消费者同区域F2C店优先发货

自愿经营利益平衡

系统派单推荐这,自愿接单 F2C店拒单,系统可重新分 配或代发,代发者获得奖励

“连锁化新零售”应用场景

品牌商/厂家

传统模式的零售矛盾日益凸显

资源分散

渠道资源无法共享
品牌曝光度低
会员信息无交汇

拓展困难

无法扩展线上渠道 库存压力大 不能持续挖掘用户价值

管理混乱

线上线下无法互联 利益矛盾严重 代理之间窜货、乱价、互斗

转型困难

无法掌握终端销售 数据与库存 生产决策无有力依据

“品牌化新零售”业务流程

“品牌化新零售”4大核心亮点

平衡线上线下利益


线上线下同步运营,结合分销奖励与提成补贴,化 解线上线下的利益冲突。

会员数据互通


平台可通过增设“区域仓库”及“体验店”,
打通线上线下会员体系,同步后态管理数据。

线上引导线下消费


系统将线上订单分配给就近代理商,促进线下销货,
节省物流时间,提升消费体验,促进品牌发展。

线下促进线上推广


线下“门店”可借体验优势,将消费者引流至线上,并
获得平台奖励,实现线上线下协同发展。

“品牌化新零售”业务流程

“社区化新零售”市场应用

帮助线上平台完成渠道下沉,突破线上零售瓶颈,向顾客提供跨渠道、无缝化体验

传统微商

家装行业

家具行业

家居行业

更多

何为“社区新零售”?

“社区化新零售”业务流程

左线上、右线下,“社区代理”双管齐下

“社区化新零售”5大核心亮点

集中管理 全局把控 提升运

身份共享

线上创客可与线下社区 代理身份共享

商品互通

线上线下商品互通,创 客可根据社区特征精准 添加货物

网销+社区微店

融合线上线下微店,同 步会员体系与分销奖励 机制

低投入 高产出

减少线下商业地段投入, 通过“社区代理+数据分 析”提升交易额

极速配达

订单由最近“社区代理” 派送,“一小时达”或成 常态,销售节奏加快

“社区化新零售”市场价值

0元

免费试用

5网

合一全渠道营销

5x8小时

售后支持

100+

营销功能

200+

团队支持

30万

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